為貫徹落實(shí)新科公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的質(zhì)量提升部署要求及《新科質(zhì)量振興綱要》之內(nèi)容，進(jìn)一步提升公司質(zhì)量管理水平，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3月28日，新科公司隆重舉行以“精心是態(tài)度、精細(xì)是過(guò)程、精品是結(jié)果；提升服務(wù)質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量，力求客戶滿意?！睘橹黝}的2023年度質(zhì)量月啟動(dòng)儀式。常務(wù)副總經(jīng)理林佩儒主持本次啟動(dòng)儀式，中高層領(lǐng)導(dǎo)及各班組長(zhǎng)參加。
新科公司質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式
啟動(dòng)儀式上，林佩儒就以下幾方面工作做詳細(xì)部署及安排。
以滿足客戶要求為宗旨，切實(shí)提高對(duì)外窗口的責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，創(chuàng)新服務(wù)模式，加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化服從與配合意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)效率。
通過(guò)多種方式，發(fā)動(dòng)全員參與，合理化建議，就公司生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
全面提升供應(yīng)鏈效率，堅(jiān)定抓好標(biāo)準(zhǔn)化、工藝優(yōu)化，提升設(shè)備利用率及材料利用率，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)大幅降低生產(chǎn)制造成本。
“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”采取多種形式組織員工對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、觀摩，從質(zhì)量、工藝、技術(shù)等方面強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)能力，打造專精團(tuán)隊(duì)。
重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)制造過(guò)程中各工序的轉(zhuǎn)換，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的共性問(wèn)題開(kāi)展專項(xiàng)分析會(huì)，制定改善措施并持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)產(chǎn)品細(xì)節(jié)管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)做優(yōu)品、精品。
***后，他強(qiáng)調(diào)：通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)，各部門要樹(shù)立“質(zhì)量***”的意識(shí)，切實(shí)完成質(zhì)量改善提案，并將質(zhì)量提案成果落到實(shí)處；要積極改善對(duì)外窗口的服務(wù)質(zhì)量，提升公司形象；要將質(zhì)量意識(shí)內(nèi)化到日常工作中，增強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)各部門、各崗位間的協(xié)調(diào)配合能力，強(qiáng)化執(zhí)行力，講究工作方法。培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)質(zhì)量管理。
質(zhì)量是立業(yè)之本，強(qiáng)國(guó)之基。新科公司將以本次質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，弘揚(yáng)工匠精神，著力依靠提案改善推進(jìn)質(zhì)量攻關(guān)，走質(zhì)量取勝之路，打造集質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、品牌、服務(wù)為一體的高質(zhì)量產(chǎn)品！"跨越***、志在超越”，新科在行動(dòng)！
